2021-07-12
6S管理是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展過程中不斷完善形成的一套高效科學(xué)的管理方法，包含：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。為了不斷促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率和效益，塑造良好的企業(yè)形象，7月8日，公司舉行了精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理深化活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)暨《精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)安定化》專題培訓(xùn)。
公司特邀零牌機(jī)構(gòu)首席顧問、華南理工大學(xué)EDP課程講師陸久剛老師對(duì)深化活動(dòng)作推進(jìn)說明。隨后公司領(lǐng)導(dǎo)給各相關(guān)負(fù)責(zé)人頒發(fā)了樣板區(qū)域責(zé)任牌，并對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)的推行作出承諾：先掌握、先行動(dòng)，充分發(fā)揮帶頭作用，擔(dān)起責(zé)任，帶領(lǐng)全員參與，為提升企業(yè)形象而努力奮斗！
在動(dòng)員會(huì)上，公司總裁方文棋作出指示，強(qiáng)調(diào)6S要深入推行，更要持續(xù)推進(jìn)，并提出了具體要求：一是要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的意義，做到“三好”，即：公司整體形象好，工作環(huán)境氛圍好，員工工作習(xí)慣好；二是要提高認(rèn)識(shí)，深刻理解6S管理的核心內(nèi)容，不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，提升員工素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；三是要精心組織，全面開展6S管理各項(xiàng)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任感，做到層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)；四是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、認(rèn)真整改，逐步形成6S管理的長(zhǎng)效機(jī)制。
最后，陸老師對(duì)6S做了專題培訓(xùn)，堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合。學(xué)員們紛紛表示老師授課深入淺出，寓教于樂，獲益匪淺，在今后的工作中將會(huì)運(yùn)用課堂學(xué)到的知識(shí)，結(jié)合實(shí)際積極投身到6S管理活動(dòng)中去，為構(gòu)造和諧容大貢獻(xiàn)更多的力量！
