2021-12-03
今年以來，容大生物持續開展質量提升行動，在全公司范圍內深化開展6S管理，多手段促進企業經營增效降本，取得了突出的成績和效果。12月2日，為進一步發揮激勵作用，表彰優秀、對標先進，規范精益現場管理，公司開展了主題為“精益現場6S管理優秀改善案例&樣板工程”評比活動，通過規范化的管理和全方位的評比，營造更加安全、整潔、舒適、高效的工作環境。
本次評審組由公司高管及指導老師共同擔任，按照6S管理標準及結合實際，綜合工作場所、現場三定、文件記錄管理、安全管理、文明生產、改善亮點等多維度評價，結合個人發表及現場驗收等多環節考核，看環境、聽匯報、查文件、打分數。
案例發表
現場審查
各部門踴躍參與、熱情高漲、氣氛熱烈。經過激烈的角逐和嚴謹客觀的評審，最終評選出優秀改善案例、樣板工程一至三等獎。
頒獎現場
同時對可進一步提升優化的地方，零牌首席顧問陸久剛老師進行了點評和指導。
顧問老師點評
最后，公司總裁方文棋發表總結講話，對6S項目深入推行取得的成果表示充分認可，并對項目組和廣大員工的辛勤付出給予了高度評價。同時表示：6S評比是推進6S活動的階段性總結并激勵未來的一種方法，更是相互切磋交流，分享6S活動收益的好機會。
方總強調：6S管理既是質量提升行動的重要組成部分，也是提高企業核心競爭力的重要舉措，需要人人參與，從點滴做起，從自身做起。而且6S管理只有起點，沒有終點，唯有持之以恒，不斷創新和提升，綜合日常考核與定期評比相結合的形式，并且與企業文化建設有機結合，才能充分發揮6S在企業經營管理中的效用，真正達到融會貫通，提高全員素養和提升企業經營。
